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第二百零九章经常性管理工作
在部队，最难做的就是人的工作，也就是经常性的管理工作。
晓雪一遍探索一遍研究，在管理上有自己独特的见解。
正逢单位组织管理经验大交流，晓雪踊跃报名参加，她一边思索一遍总结，写下了《加强基层经常性管理工作的几点思考》这篇经验交流材料，代表连队到团队进行交流发言，她的出众表现，赢得了各级领导的充分肯定。
这是晓雪的经验，是从实践中总结出来的：
基层经常性管理工作是军队管理工作的重要组成部分，是基层全面建设的一项基础性工作，是部队有效履行使命任务的重要保证，做好这项工作，对基层全面建设十分重要。
第一，强化法规意识，依据条令条例抓管理。
条令条令和规章制度是部队建设的基本依据，是管兵带兵的经验总结，是做好经常性管理工作的行动指南。
做好经常性管理工作，要善于发挥条令条条例和规章制度的引导力和约束力。
一是要树牢条令意识。带兵管部队，如果说有捷径，落实条令就是捷径，如果说有高招，严格按条令抓就是第一招。
各级主官要带头学法、知法，做学习法规制度的带头人，要学习掌握军队基层建设纲要、共同条令、安全条令等基本法规，还要善于拓展，比如各级的管理规定，为我们抓好经常性管理工作提供了很好的理论指导。
各级要抓好条令法规学习，扎实开展“条令月活动”，坚持制度经常学，结合实际深入学，树牢按条令条令办事的观念，提高遵章守纪的自觉性。
二是要正规部队秩序。基层连队抓好经常性管理工作，关键就是要依靠条令条例来规范部队各项秩序。
要落实好日常管理制度，严格按条令条例规范官兵行为，从落实一日生活制度、规范官兵言行举止抓起，贯穿各项工作始终，在日常生活中培养官兵按规章办事的良好习惯，建立正规的战备、训练、工作和生活秩序。
三是要依法处理问题。基层管理实践中，我们会遇到棘手的难题，我们在处理问题中、不能简单粗暴，更不能凭义气干事，凭感情办事，要学会冷静的思考，学会依法处理。遇到棘手问题时，要看看法规制度是否有规定，作出决定、采取措施前，想想是否有条令可依、有章可循，善于从法规制度中找办法。
第二，增强事业心责任感，深入兵中抓管理。
经常性管理工作的落实，关键在于干部骨干，要以强烈的事业心责任感深入兵中，端正对士兵的根本态度，做到以情带兵、以情感人、以理服人、把兵带好管好。
一是要用心了解情况。情况清楚工作才能对路。各级干部要按照职责要求，对所属人员的个人简历、家庭情况、爱好特长、性格气质、身体状况、生活习惯、婚恋情况、人际关系等方面了如指掌。
用心了解战士的基本情况，就要真正以普通一兵的身份融入战士之中，真正与战士实行“五同”，消除隔阂墙，架起连心桥，准确把握战士的思想脉搏。
比如说，机关干部到连队蹲点调研和当兵锻炼，融入到基层官兵中去，了解新情况，解决新问题，取得了实实在在的效果。
二是要真心关爱战士。连队主官要把战士视如兄弟，主动过问和关心政治上的进步、生活上的冷暖、家庭中的困难，做到知兵知心，同心同德。
要广泛开展谈心交心活动，通过交心换真心、通过谈心贴近兵心，通过谈心交心发现并化解矛盾。
三是要真情爱岗敬业。真情爱岗敬业，既是提高能力素质的要求，也是以情带兵的前提和基础。
如果不真正热爱基层岗位，就不会不把精力和心事投入工作中，不思进取，得过且过，管理能力很难提高，即使基础很好也会被荒废，即使能力再强也管不好部队。
只有热爱基层、真情爱岗敬业，才能主动的学习和思考，增强工作的主动性，在实践中提高做好经常性管理工作的能力。
第三，研究新情况新问题，破解难题抓管理。
随着兵员成分、内外环境等客观因素的变化，经常性管理管理工作面临着很多新情况、新问题，做好经常性管理工作，要突出分析新情况、解决新问题，破解管理中的难题。
一是要更新思想观念。经常性管理工作必须适应时代发展的需要，更新观念，把握新事物，是做好管理工作的关键。
当前兵员成分出现大学生士兵增多、士官数量增多的趋势，服役意愿呈现适龄青年自愿入伍意愿降低、士官长期服役意愿降低的趋势，对经常性管理工作提出了更高的要求。
带兵干部要正确认识新问题、勇于接受新观念、不断拓展新视野、积极开拓新路子，要从部队的实际出发，回答解决部队建设与管理中出现的新情况、新问题。
二是要增强针对性。随着社会的不断发展进步，青年官兵思想越来越活跃，思想理念和人生价值取向在不断演变，对物质文化生活的需求也在不断提升，这是一种潮流，也是一种趋势。
如果一味的用老观念对待新事物，用老办法解决新问题，用过时的框框来死搬硬套，效果不会很好。
所以，必须站在事物发展的角度顺势思考，积极主动的研究新特点规律，及时改进工作方法，管教并举，疏堵结合，坚持把依法与用科学方法管、管人与管物、管思想与管行为、管硬件与管软件结合起来，始终把握管理工作的主动权。
三是要增强实效性。经常性管理工作工作重在“经常”，难在“经常”，问题往往也出在“不经常”上。
管理者要站在主官和主管的角度，正视管理工作的现实，把对上负责与对下负责有机结合起来，切实增强抓管理工作落实的实效性。
比如说，一些单位针对军人私家车增多、官兵自购电脑增多、通过手机网络与社会联系渠道增多的实际，研究制定了很好的管理办法，较好的解决和回答了部队存在的新问题，取得的实实在在的效果，受到官兵的欢迎。
第四、突出关键环节，把住安全底线抓管理。
抓经常性管理工作，说一千道一万，其根本目就是确保部队安全稳定。落实经常性管理工作，要牢牢把住安全稳定这跟底线。
一是要明确管理责任。做好经常性管理工作，各级有各级的责任，各级应有各级的作为，要靠一级抓一级，层层担责任，把管理责任分解细化到每一个环节，明确到每一名干部骨干。
在实际工作中，有些分队主官大包大揽，指望两个人就能把所有事办好，导致工作疲于应付，而副职、排长却压力不大、工作主动性不强，陷入主官不放心、副职不用心，主官不放手、副职就甩手的困境。
分队主官要善于盘活连队这盘棋，既要身先士卒，发挥模范带头作用，又要充分调动各个成员，把管理目标、责任区分明确到每名干部骨干。
二是要与经常性思想工作结合。抓管理必须先抓思想，管教互补方能相得益彰、事半功倍。当前一少数基层单位对经常性思想工作与经常性管理的关系处理得不够好。
有的对官兵不假外出、乱交往等问题，单靠思想工作来解决，缺乏必要的管理约束；有的又过分强调行政管理，以管代教、以罚代教、以行政命令代替思想工作。
要通过强有力的思想教育让大家认识到而不愿意去犯错误，不愿意去违反规定；通过严格的管理让大家没有机会去犯错、没机会去出问题；还要通过严厉的惩处让大家不敢去犯错误。
三是要坚持训管结合。抓经常性管理工作要与部队的日常工作和训练结合进行，要正确处理严格训练与安全管理的关系，把从严治训、提高质量和确保安全统一起来，以严格正规的训练促进管理工作的落实，达到以训促管、以管促训的目的。
(本章完)
