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清空 阅读记录
我撤场！我不干了。曾经的打人老板，哭着离开了店铺。留下我一个人目瞪口呆。王总也有些意外，好在未雨绸缪充分，结果都在预料之中。
下午，她家业务经理就拿着撤场申请过来，好奇地问：到底发生啥了？老板突然要坚决撤场。
她自己不说，我当然略过不提她哭了，只说她态度依旧强势，和领导谈崩了，就要撤了。
业务经理，长吁短叹，说，就这个脾气，人是好人，没坏心眼。老板人品、智商、魄力、管理啥都不差，就是脾气改不了，吃了不少亏。让我多担待，帮忙好好申请，别扣违约金。前期真的没赚到钱，真的赔钱不少。一直是老板要脸，不让说。
我说，违约金这块我尽力协调，买卖不成仁义在。但手机保修金至少撤场之日起保修期满一年后才能返还，合同条款上都有，这点谁也不可能改变。
你再回去劝劝她没别意气用事，撤场申请，在我这保留一天，我后天再提报，让她冷静冷静，她要后悔还来得及。一旦撤场，再进来就得重新交进店费，还没有这个最好的位置了。这个位置，一旦撒手，立刻就没。我说的都是实话，也都是好话。
业务经理感谢着离开。
第三天，早上我拨通了业务经理电话，没变化，我就提报了。
好的。她下决心了，谁也劝不了。
好的。我撂下电话，轻吁一口气。路是自己选的，成年人都要为自己的选择后果负责。
很快到了月底，安保部人员根据我的申请，店里安排，晚八点半晚闭店开始严阵以待。物业电工也是准时来此，断开老家电源，接上新家的IC卡电表箱。
准备进场的柜台，开始陆续由电梯处运进来，放到一条主通道上，大批货品包装箱，铁皮柜也挨着原有柜台堆满，这样便于看管，防止丢失。留下另一条主通道供个别依旧在卖场滞留的顾客行走通过。
撤场家员工也在积极打包货品装箱，拉脚的开始往货梯口处陆续搬运。
撤场家业务经理发觉新家是他们的竞争对手，匆忙过来与我核实情况。
我说，操那个心干嘛？劝你家了，不听，非撤不可。谁做不是做，你都撤场了，你管谁家接着做？！是又怎样，不是又如何？我们卖场是旺铺出兑，不可能空着！
业务经理悻悻地离开。
随即降租老板咆哮地声音在我手机听筒中传来。我的位置怎么可能他家接着做，我不撤了，我不能顶着被他家顶走的名声离场。这不行，我不撤了，你马上给我申请下。
姐，说啥呢？我们是公司间的合作，和他家合同我们已经签了，店铺不履约，是要承担违约责任的。这不是小孩过家家，想咋玩都行。
你家我也一再挽留，劝你别撤场，挺挺淡季就过去了。你非说你不做，我这一时半会地就得空着。我说是旺铺出兑，你不信。现在后悔，太晚了，来不及了。
你说的，我办不了，谁来了，也办不了了，和他们的合同已经生效了。再说，我们经营讲的就是诚信，无论对顾客还是对厂商也不可能毁约。
我不撤，我马上打车过去，我砸了，也不给他家。
已经闭店了，外人进不来了，姐你就洗洗睡吧，别大老远的来回跑了。不等她再咆哮，我赶紧撂下电话。
马上通知安保部，先锁好店门。到时撤场柜台货品拆除好后，我们管理人员看着统一开门往外运。省的人多手杂，货品出现差错。
电讯员工大家帮忙，把电工师傅帮忙断开电线的柜台推到另一条通道上。把场地先清理出来，给新家。
一声令下，维持秩序的安保人员也积极主动帮忙，加上事先留下待命的手机正式员工和新家原来的员工帮忙，大家三下五除二地与时间赛跑，柜台铁皮柜很快被推到一边，清理出场地。手机帮忙正式员工就让下班回家了。
新家马上把装货用的铁皮柜，推进来，围成中心岛，接着便按既定计划按品牌排列柜台。电工好开始连接柜台间的电线，员工开始摆放样品机。一切忙碌而有序。
撤场家业务经理无奈地看着，脸上阴晴不定，终究还是没有选择发作。走到一边小声打起电话，回来后，组织人员，阴沉着脸，继续撤场。
无可奈何花落去，似曾相识燕归来。一晚上有惊无险，平稳交接。
下一步维稳经营，我要继续接洽新厂商。这家可定会起么蛾子：要么年底要求降租；要么走马换地方，缩小经营面积；要么违规二包出去，抓住就被重罚清理出场。
两个大中岛足够经营使用了。不可能四个大中岛重复陈列，都是一家经营，没了竞争，销售额不会随着面积增大也随着成倍增长。租金、管理费用、人工成本，在那明摆着，谁也不会老是赔钱赚吆喝。
手机降租引发的调整，总算告一段落了。下步手机招商倒不急在一时，还有半年时间，我稳坐钓鱼台，放出消息，让关系好的厂商帮助宣传，等鱼咬钩机就是了。
时间很快，转眼到了年底，手机新家被我提前发动，新家排队等着被我择优选择合作进场。我也没贪图那点进店费的蝇头小利，还是选优选精不选多。双赢才能长久，是我不变的经营理念。
新扩场地家不出意外的要求缩小经营面积，舍弃他家原有柜位面积，只保留新扩的两个中岛。因势利导曲线救国，不动声色间，实现了异位而处，品牌效益最大化。
由于我店不断做大做强，卖场活动，客流不断。厂商虽然薄利多销，但胜在量多，积沙成海，都赚到了钱，双方合作愉快，皆大欢喜。
年底手机合同签订不费吹灰之力，店里经历了这么多，新一年的合同租金费用终于没再提升。但新进场的四个半岛经营厂家也奉献了四万的进店费。变相还是增加了收入。。
手机也不能再扩大了，要不现有客流，不足以养活这么多厂商了。
但小家电的调整势在必行，场地有限，品牌有限，刚好卡在瓶颈口，提升空间有限。
